Sete frentes para profissionalizar o RH.
Upgrade RH
Revisão e modernização da área de Recursos Humanos, com processos, rotinas, responsabilidades e indicadores compatíveis com a estratégia e o estágio da organização.
- Mapeamento de fluxos e processos.
- Revisão de práticas e rotinas.
- Integração entre operação, indicadores e governança.
- Plano de evolução da área.
Design Organizacional
Estruturação de uma arquitetura organizacional que deixe claros papéis, responsabilidades, níveis de decisão e interfaces entre áreas.
- Organograma e desenho de estrutura.
- Papéis e responsabilidades.
- Descrições de cargos.
- Fluxos de decisão e interfaces.
Treinamento e Desenvolvimento
Programas de capacitação construídos a partir de gaps reais de competência e conectados a comportamentos e resultados esperados.
- Diagnóstico de competências.
- Trilhas e programas de aprendizagem.
- Workshops e capacitação prática.
- Indicadores e avaliação de aplicação.
Gestão de Performance
Estruturação de critérios, metas, feedbacks e ciclos de avaliação que apoiem decisões de desenvolvimento, carreira e sucessão.
- Modelo de avaliação.
- Metas e critérios.
- Rituais de feedback e calibração.
- PDI, carreira e sucessão.
Engajamento e Experiência do Colaborador
Diagnóstico e melhoria de fatores que impactam experiência, clima, retenção e coerência da cultura.
- Clima e experiência.
- Onboarding e jornada.
- Ações de retenção.
- Iniciativas de diversidade, equidade e inclusão quando aderentes à estratégia e às políticas da organização.
Mentoria e Formação de Mentores
Estruturação de jornadas de mentoria para acelerar desenvolvimento de lideranças e disseminar conhecimento interno.
- Mentoria individual ou em grupo.
- Jornadas internas.
- Formação de mentores.
- Critérios, acompanhamento e avaliação.
Diagnóstico Organizacional
Leitura estruturada de cultura, liderança, comunicação, clima e barreiras organizacionais para orientar prioridades de gestão de pessoas.
- Entrevistas e análises definidas em escopo.
- Mapeamento de fatores críticos.
- Recomendações priorizadas.
- Plano de ação.
RH conectado à estratégia.
- Integração entre estratégia e gestão de pessoas.
- Metodologia orientada a processos e indicadores.
- Soluções adaptadas ao porte e ao estágio da organização.
- Foco em aplicabilidade, clareza de papéis e evolução sustentável.